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在调研支行，董事长分享了韩城、白河、秦都等兄弟行社成功经验，并针对工作中存在的不足提出指导性意见，员工们就信贷投放缓慢、双基联动授信率低、信贷产品匮乏等问题积极建言献策。
调研后，总行党委第一时间召集各部室经理就如何实现业务快速转型发展进行深入探讨。董事长高小鹏指出当前全行在信贷管理方面存在的突出问题，同时对下一步工作开展提出了明确要求。 一是要坚持“做实、做小、做农”的思路，依托“双基联动”工作，深耕细作农村市场，做实有效客户数据，提高贷款授信率；二是要逐渐瓦解“人情银行”贷款投放模式，依托“网格化”开展精准营销。三是要“因行施策”，加强客户经理考核，改变客户经理不作为、作风差现象。四是要精简贷款资料，提高办贷效率。五是要合理制定“尽职免责”制度，消除员工惧贷、畏贷思想，调动信贷工作积极性。六是要针对不同客户群体和产业特色，打造“一行一品”特色化的信贷服务产品，满足不同客户的信贷需求。同时鼓励员工积极创新信贷产品，进一步挖掘小额、消费类信贷市场，为扩大市场规模提供坚实基础。
此次会议理清了思路，明确了目标，夯实了责任，为全行实现高质量转型发展奠定了坚实的基础（业务发展部）。
