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在听取审计中心和部分行社工作汇报后，初主任充分肯定了延安审计中心近一年来抓经营管理和风险化解工作取得的成效，对延安农合机构和广大干部员工朝气蓬勃、锐气昂扬、正气充盈的精神面貌予以表扬。对基层提出的工作困难与问题，初主任逐一耐心解答，并结合延安农合机构实际，作出明确指示和具体要求。
初主任强调：在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育中，要全面贯彻“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总体要求，将“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”关键步骤贯穿始终，结合当前工作狠抓落实、解决问题，实现“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”的目标。在组织资金工作中，要摸清底数，树立“别人存量就是我们的增量”的理念，扬长避短，发挥网点、地缘、人缘优势，快速捕捉信息，主动对接客户，班子成员要做对公存款营销的第一责任人，通过“扫街”全员揽储和利用电子银行产品有效增加客户粘合度。在信贷资产管理中，要继续落实“见底、堵新、收旧”要求，树立新发展理念，转变经营思路，回归本源，专注主业，有效借鉴浙江农合机构“三做三不做”经验，即做小不做大、做实不做虚、做土不做洋，支农支小支实，严把贷款出口关，切实提高信贷资产质量。在内部职工责任贷款清理中，坚持力度不减、措施不变，一抓到底、一严到底。高管人员要以身作则、以上率下，敢于碰硬、敢于亮剑，培育健康合规的信贷文化。在公职人员不良贷款清理中，要继续争取党政支持，采取得力措施，建立长效机制。在防范道德风险中，要保持“亲”“清”的客户关系，交往不交易，交集不交换，做到清清爽爽、健健康康、干干净净。
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调研期间，郭文华总经理和马红刚总经理分别就有关工作提出了具体要求。郭文华总经理要求审计中心和各行社要大胆管理，抓出成效，回归本源，精细管理。马红刚总经理要求各机构在现有条件下，用足用活线上线下产品，助推业务发展。
