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“利用长达2年5个多月的时间，分3个阶段、12个环节，开展QHSE重复性问题整治管控工作，彻底根治习惯性违章、现场低老坏等重复性问题的‘毒瘤’。”9月20日，从长庆油田采气一厂了解到，目前已通过对9387项问题进行梳理，确定出2大类、14小类、共21种表现的重复性隐患问题，明确控降指标，全面开展专项整治和管控工作。
患生于所忽，祸起于细微。“只有绷紧弦、筑好堤、尽到责，重视细节管理，防止员工思想意识上对细节的轻视和大意，以及实际操作中对现场细节的简化和疏漏，才能从根本上杜绝不安全故事的发生。”采气一厂常务副厂长王虎如是说。
长庆油田采气一厂有最大采气厂的“标签”，也有最老采气单位的“身份”，尽管在老井老站逐年增加，危险作业频次不断升高，隐患治理工作量持续加大的现实情况下，但始终把零事故理念作为安全工作最高准则和标准，不断完善安全生产监管机制，从思想上、认识上和组织上高度重视安全环保工作，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与速度的关系，以QHSE体系建设为主线，认真落实“五严五狠抓、五个不放松”工作要求，坚决遏制生产安全事故发生。
长庆油田采气一厂深入贯彻党的十九大关于强化质量管理和生态文明建设的决策部署，坚持发展新理念，持续强化QHSE基础建设，明确各层级、各岗位主体责任，完善过程指标及岗位责任制监督考核机制，2019年编制的《安全生产责任清单》，从责任明确、界限清晰、上下衔接的管控目标着手，明确了每个人所在岗位应该做什么，必须做什么，应该做那些内容，具体怎么做，做到什么程度，达到什么标准。
一切事故都可以预防和避免。长庆油田采气一厂严守“四条红线”，突出加强安全风险管控，依照直线责任和属地管理原则，应用LEC、JSA等方法，从10个方面开展风险辨识，并对辨识出的风险编制管控流程，从责任层级、管控措施、责任人等方面建立立体防控体系，实现风险分类识别、分级管控、责任到人。据长庆油田采气一厂质量安全环保科科长孙刚伟介绍说，“风险分级管控，实行“三定一评”，对预判出来的问题和风险点定方向、定责任、定机制，并对风险预控机制落实情况定期进行评估，保证管控措施落实到位。”
与此同时，长庆油田采气一厂紧盯施工现场、承包管理、作业许可、隐患治理等重点环节，从实从细、严抓严管。在现场管理上，扩大监督覆盖，加大监督频次，强化监督考核；对高危作业和非常规作业，跟踪管理，各级领导干部要靠前指挥、现场监督。在承包商管理上，切实加强承包商施工作业安全风险控制，严格执行安全管理规定，严格落实监管责任，杜绝包而不管、以包代管。在作业许可管理上，严格审核审批，强化日常监督，注重风险辨识，确保各类作业可控受控。在隐患治理上，针对重点隐患治理项目，全部纳入“模拟项目组”管理模式，项目实施完成后，不仅对治理效果开展评估，而且采取层层验收、分级负责制度，实行多部门共同验收把关，确保隐患一次治理到位，实现隐患项目的闭环管理。
安全工作只有“重视”，才能保证“重实”。长庆油田采气一厂充分利用净化厂、作业区现有的工业视频、智能移动终端，开发危险作业可视化系统，构建风险防控智能化监测平台，实现厂、站作业信息自动分级显示功能。据了解，风险防控智能化监测平台的建立，不同监管人员可以实时开展危险作业总数、危险作业分布、作业点现场动态等信息查询和远程监控，进一步明确现场关键风险点具体部位和风险管控级别，有效保证作业适时受控运行。
由于不断强化安全管控、夯实本质安全基础，长庆油田采气一厂已实现22年安全生产无事故，历年累计生产天然气1116亿立方米以上。“执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区。”目前已成为长庆油田采气一厂抓安全、保安全的真实写照。（谢文汇 孙刚伟）
