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本报讯 (记者 陈瑾 通讯员 安治民朱小乐)据黄陵矿业煤化工公司统计显示,该公司截至发稿时今年入炉煤成本、物资采购、销售费用、财务费用、非生产性费用等均实现了综合费用下降超20%的目标,提高了企业的生存能力。
今年以来,煤化工市场极度疲软,该公司以量化管理为基础,分摊各生产车间原煤、煤气、蒸汽、电等生产成本,确定产品产出率。推行物资使用超市化管理,紧密联系信誉有保障、承载有能力的大宗物资供应客户,积极洽谈合作意向,采取公司代销的方式供应备品备件,逐步构建内部市场化原材料采购管理机制,降低材料库存和资金占用。全面深化节支降耗,自主加工部分配件,大力推进修旧利废,切实做到“挤干成本里的水分”,降本图存。